住宅产品房是指由房产开发企业在城市、城镇土地上依法获得土地用权，根据国家有关规定，进行规划设计、施工建设并销售的住宅性质的房地产。这种房地产一般用于居住，包含公寓、别墅、联排别墅等形式。深入探析房产企业住宅产品房开发建设本钱控制涉及的问题，不仅能够为房产企业提供有效的管理方案和办法，提升企业的竞争优势和盈利能力，还能促进房产市场的健康进步，推进社会经济稳定增长，并且通过研究本钱控制的影响原因和健全机制，还能为政府部门提供有利的政策建议和决策支持。

1房产企业住宅产品房开发建设本钱的具体内容

1.1土地本钱

土地出让金是指房产企业为获得土地用权而向国家或地方政府支付的成本，是土地用权的购买价格。土地出让金的确定一般是通过拍卖、挂牌、协议等方法进行，其金额遭到土地规划作用与功效、地块地方、市场供需情况等原因的影响。在城市进步较为兴盛的区域，土地出让金总是较高，在城市次生区域或进步较为滞后的区域，土地出让金相对较低，土地出让金的高低直接影响了房产项目的总投资本钱。因此，房产企业需要在项目策划阶段充分考虑影响土地出让金各种原因，拟定科学、适当的土地投资方案，减少项目的风险的同时，提升企业盈利空间。土地用权成本是指房产企业在获得土地用权后，每年向国家或地方政府支付的土地用权出让金，是土地用权的持有本钱。土地用权成本一般是通过土地出让合同或土地用权出让合同进行确定，其金额受土地面积、用年限、土地作用与功效等原因的影响。房产企业需要依据土地用权成本的金额合理评估项目的ROI，决定是不是进行土地开发与项目规模的大小。同时，房产企业还需要密切关注土地用权成本的动态变化，准时调整土地用方案，有效应付市场的风险和挑战。

1.2建筑材料本钱

建筑材料的多种多样，包含水泥、钢材、砖瓦、油漆、木材等，每种建筑材料都有不一样的价格和作用与功效。房产企业需要依据项目的需要和设计需要，选择合适的建筑材料，并与提供商进行谈判获得适当的价格。在购买建筑材料时，房产企业需考虑建筑材料的水平和性能，确保项目的建设水平和安全[1]。建筑材料一般需要从提供商处运输到施工现场，并在施工现场进行存储和管理，涉及运输成本、仓储成本与人力管理成本等方面的支出。对此，房产企业应合理规划建筑材料的运输路线和仓储场合，减少运输和存储本钱，并确保建筑材料得到准时提供，还需要加大对建筑材料的管理，预防材料浪费和损毁，提升建筑材料的借助率，减少项目的建设本钱。

1.3劳动力本钱

建筑工人是房产建设中必不可少的劳动力资源，负责施工现场的各类作业具体操作，保证施工任务顺利完成，房产企业则需要支付建筑工人对应的薪资，并提供有关的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。伴随城市化进程的加快和劳动力市场的角逐加剧，建筑工人的薪资水平渐渐上升，劳动力本钱也相应增加。因此，房产企业应合理分配施工职员的工作任务，科学规划工作时间，有效提升劳动生产率，防止人工本钱提高。管理职员包含项目经理、工程监理、水平管理职员等，他们负责项目的管理、监督和协调工作，管理职员的薪资水平一般较高，而且伴随项目规模的扩大和管理复杂度的增加，管理成本也会相应增加。为了积极应付这类问题，房产企业应引入一流的项目管理工具和信息化管理软件，优化管理步骤和组织结构，提升管理职员的工作效率，减少管理本钱，还可以加大对管理职员的培训和勉励，提升他们的工作积极性和责任心，减少管理本钱。

1.4设施设施本钱

在房产开发建设进程中，机械设施发挥着举足轻重有哪些用途，这类设施包含起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等，都是项目施工过程中必不可少的助手，承担着土地平整、基础施工、建筑物组装等一系列繁重而重点的责任，是确保项目顺利进行的要点。然而，这类机械设施的用法并不是易事，采购成本总是是一笔不小的开支，特别是在项目初期，企业资金重压较大，更是需要精打细算。同时，这类设施的维护本钱也不容忽略，长期的运转和恶劣的工作环境都可能对设施导致磨损与破坏，需对其进行按期保养和准时修理，确保设施正常运行。对于房产企业而言，合理选择机械设施并拟定有效的维护计划是确保项目建设进度和水平满足设计需要的重点。这一目的的达成需要依据项目规模和特征，综合考虑设施的性能、价格、使用年限等原因，选择比较适合的设施，从而通过拟定详细的维护计划，按期对设施进行保养和检查，准时发现并解决潜在问题，延长设施的用法寿命，减少维护本钱。在此基础上，企业还要确保操作职员熟知设施的性能和用法，要可以正确、安全地操作设施，防止因操作不当导致设施损毁并引发安全事故。因此，企业应打造完善的设施管理规范，需要员工明确设施的用法、保养、修理等责任，确保设施的正常运转和项目的顺利进行。除去大型机械设施外，房产企业还需要用各种工具和仪器，如钢筋切断机、电钻、测量仪器等，用于施工现场的具体作业和水平测试，这类工具和仪器的采购、管理也需要耗费很多成本，因此房产企业还需打造完善的工具和仪器管理规范，规范采购和用步骤，提升设施设施的借助率，减少本钱支出。

1.5管理成本

房产项目的开发建设过程需要进行全方位、系统的项目管理，包含项目计划拟定、资源调配、进度控制、风险管理等方面的工作，这类工作需要投入很多的人力、物力和财力，会产生庞大的管理成本。项目管理成本主要涵盖了项目经理和项目团队的薪资、项目管理系统和系统的采购和维护、项目管理咨询成本等方面的支出，房产企业需要打造完善的项目管理体系，提升管理效率，减少管理本钱，确保项目的顺利推行和高效运行[2]。在房产项目的开发建设过程中，水平是关乎项目生命周期的要紧问题，为了保证项目的水平达到需要，需要进行严格的水平监控和水平管理工作，包含水平检验、验收、整改等环节，这类工作需要投入肯定的人力和物力，产生相应的管理成本，水平监控成本主要包含水平监测设施和仪器的采购和维护成本、水平测试职员的薪资和培训成本、水平监控体系的建设和维护成本等，房产企业需要打造健全的水平监控体系，加大水平管理，确保项目的水平和安全。

2房产企业住宅产品房开发建设本钱控制方法

2.1项目预算管理

项目预算管理的有效推行，需要打造在全方位、细致的本钱估算基础上。房产企业应该在项目启动之初就组织专业的本钱估算团队，对项目的每个环节进行细致的本钱剖析。这一过程中，需要充分考虑土地本钱、建筑材料本钱、人工本钱、设施出租本钱与可能发生的其他成本。通过采取科学的本钱估算办法，结合历史数据和市场行情，形成适当的本钱预算，从而拟定详细的项目预算策略，明确各项成本的预算标准和控制目的。如此的预算策略不只具备可操作性，而且可以为后续的本钱控制提供有利的依据。项目预算管理的重点，在于推行过程中的动态监控与调整。房产项目一般周期较长，涉及原因海量，因此预算的实行过程中难免会出现偏差，为了准时发现并解决这类问题，企业需要打造一套健全的预算监控机制，包含按期的项目预算审察，对实质支出与预算进行对比剖析等，找出差异是什么原因，并采取相应的手段进行调整。还需要打造预算预警系统，当实质支出超越预算的肯定比率时，可以自动触发预警机制，提醒管理层准时介入处置，防止本钱的失去控制。

2.2优化Supply chain

房产企业应该积极探寻那些具备高质量、价格合理且提供稳定的提供商，与他们打造长期合伙人关系。通过与提供商打造紧密的合作关系，企业可以获得更打折的价格和更稳定的供货保障，从而减少采购本钱。同时，双方可以一同进行产品开发和技术革新，提高Supply chain整体水平。这种合作关系的打造需要打造在互信的基础上，只有通过按期的交流与交流，才能增强彼此的认知与信赖，一同推进Supply chain的优化。伴随信息技术的飞速发展，数字化技术已经渗透到Supply chain的每个环节。房产企业可以借用云数据、云计算、物联网等技术方法，对Supply chain进行数字化改造和升级。比如，对Supply chain数据进行全方位采集、剖析、应用，企业可以愈加精确地预测市场需要，拟定更适当的采购计划，优化库存结构，减少库存本钱；借用数字化技术还可以提升Supply chain的透明度和可追溯性，确保企业可以实时知道Supply chain的运营状况，准时发现并解决问题。

2.3革新技术应用

BIM技术的应用可以显著优化住宅产品房开发建设的本钱控制。BIM技术通过三维模型集成建筑项目全生命周期的信息，达成设计、施工、运营等阶段的无缝对接。在本钱控制方面，BIM技术可以精确估算材料用量，降低材料浪费，模拟施工过程，优化施工顺序和办法，减少施工本钱；还能准时发现并解决设计中的问题，降低设计变更带来的额外成本。比如，在某高层住宅项目中，开发商引入了BIM技术进行本钱控制，在项目设计阶段，团队借助BIM三维模型，集成了建筑的全生命周期信息，包含结构、电气、暖通等各专业数据，使设计团队可以更早地发现潜在的设计冲突，并准时进行调整，防止了后期因设计变更带来的额外成本；在施工阶段，通过模拟施工过程，BIM技术帮助项目经理优化了施工顺序和办法，降低了非必须的拆改和返工，精确估算材料用量，使项目经理依据BIM模型提供的材料清单进行采购，有效降低了材料浪费；BIM技术还使各方参与者在同一个平台上进行协同工作，达成了设计、施工、运营等阶段的无缝对接，提升了工作效率，减少了交流本钱。

3D打印技术凭着自己具备的多样化优势，在住宅产品房开发建设中展示出巨大的潜力。3D打印技术可以根据设计需要，直接打印出建筑构件，简化了传统建筑工艺中的繁琐步骤。通过3D打印技术可以达成建筑构件的定制化生产，降低模板制作和拆卸等本钱，还能迅速打印出复杂的建筑形状和结构，提升建筑的美观性和实用性。比如在某别墅项目中，开发商使用了3D打印技术生产部分建筑构件，设计师第一借助CAD软件设计出构件的三维模型，然后将数据导入到3D打印机中，打印机根据设计需要，逐层打印出构件，整个过程不需要模板和复杂的制作步骤。通过3D打印技术，开发商达成了建筑构件的定制化生产，不只提升了构件的精度和水平，还降低了模板制作和拆卸等本钱，并迅速打印出复杂的建筑形状和结构，使建筑更具美观性和实用性。

智能建筑系统的应用可以提高住宅产品房开发建设本钱控制水平。智能建筑系统通过集成各种自动化设施和系统，达成建筑的自动化管理。在本钱控制方面，通过实时监测建筑的能耗状况，优化能源用，减少能源本钱，还可以提升建筑的安全性和舒适性，降低后期维护和修缮的本钱。比如在某智能住宅项目中，开发商引入了智能建筑系统进行本钱控制，该系统集成了能耗监测、安防监控、智能照明等多个子系统，达成了对建筑的全方位自动化管理。在能耗管理方面，智能建筑系统可以实时监测建筑的能耗状况，通过数据剖析找出能耗高的地区和设施，项目管理职员依据系统的提示进行优化调整，并依据室内光线和职员活动状况自动调节灯光亮度，既提升了舒适度，又减少了能耗；在安防方面，智能建筑系统通过视频监控和报警系统，提升了建筑的安全性，降低了因安全事故带来的损失，同时还能对设施进行智能维护，准时发现并处置潜在问题，减少后期维护和修缮的本钱[3]。

2.4本钱细化管理

房产企业应精确核算项目各环节的本钱，如土地本钱、建筑材料本钱、劳动力本钱、设施设施本钱与管理成本等，并且在核算过程中，要综合考虑影响本钱的直接和间接原因，深入知道项目实质状况，预防漏算或计算不精准的状况发生，为后续本钱控制和优化提供坚实的数据支撑。以大型住宅项目为例，房产企业需对各项本钱进行细致核算。在土地本钱方面，需全方位考虑土地地方、规划作用与功效及市场供需情况，确保土地本钱计算的准确性；在建筑材料本钱方面，企业应与多家提供商打造长期合作关系，保障材料价格的稳定与水平的靠谱；在劳动力本钱方面，企业应依据项目实质状况，合理调配劳动力资源，减少人工本钱，通过精准核算各项本钱，达成项目盈利目的。房产企业还应按期对项目本钱进行差异剖析，比较实质本钱与预算本钱的差异，并探究差异产生是什么原因。通过本钱差异剖析，准时发现本钱控制不到位的地方，找出本钱增加是什么原因，并采取有效手段进行调整和优化。对于本钱超支的项目环节，应加大本钱管控手段；本钱低于预期的项目环节，应深入剖析其缘由，并将成功经验推广至其他项目，达成本钱的节省与优化[4]。

3案例剖析

某房产企业计划在城市中心地区开发一座住宅产品房项目，项目总建筑面积为10万m2，共有1000套住宅单元，计划建设周期为2年，该项目坐落于繁华商业区，周围配套设施健全，交通便利。依据土地市场行情评估，土地出让金为项目总投资的30%，预计为2亿元，依据市场调查，预计建筑材料本钱为每平米建筑面积6547.77元，总计约6952亿元；依据当地劳动力市场状况，估算每套住宅单位的人工本钱为35.74万元，总计3641.34万元；考虑到项目规模，预计设施设施本钱为总投资的5%，预计为1.04亿元；预计项目管理成本为总投资的11.52%，预计为2.13亿元。

在项目推行过程中，该房产企业通过多种方法控制本钱，在土地本钱方面，企业与政府进行谈判，争取到了适当的土地出让金，并对土地进行精细评估，确保土地借助效率最大化；在建筑材料本钱和劳动力本钱方面，该企业选择优质材料，并采取现代化施工工艺，提升了建筑效率和水平，减少了本钱；在Supply chain优化方面，该企业与提供商打造了长期稳定的合作关系，达成了批量采购和价格打折，减少了建设本钱，提升提供商的出货水平和效率，有效降低了材料采购的时间和本钱；在技术革新应用方面，该企业积极引进了一流的建筑技术和施工工艺，如模块化建筑、预制构件等技术，提升建筑效率和水平，减少人工和设施本钱，引入信息化管理软件，达成了对项目的全程跟踪和管理，提升项目管理的效率和精度；在本钱细化管理方面，该企业通过对各项本钱进行详细的核算和剖析，达成了本钱的精准控制。针对每一项本钱，项目都拟定了相应的管理手段和预算计划，准时发现和解决本钱超支的问题，确保了项目在预算范围内运行。

4结语

通过以上对房产企业住宅产品房开发建设本钱控制的剖析，可以得出以下研究结论：房产企业应打造全方位的本钱控制体系，从项目规划、设计、施工到销售等每个环节进行精细化管理，确保各项本钱的合理性和优化；打造全方位的风险辨别和评估机制，企业可以准时发现潜在的风险原因，采取相应的风险应付方案，减少风险发生的可能性和影响程度，保障本钱控制的有效性；积极探索和应用一流的建筑技术和管理理念，提升施工效率和水平，减少材料和人工本钱；打造完善的内部控制体系，确保各项本钱核算的准确性和完整性，加大内部审计和监督，准时发现和纠正本钱控制中的问题和漏洞，确保本钱控制工作的有效推行。